金融科技服務項目管理基礎設施建設應當包括項目分類、管控過程、簽批流程、通知&預警、生命周期定義、過程資產積累、崗位角色定義、數據分析等。
金融服務項目管理之后的企業，總體業務流程梳理起來簡單，流程清晰。

通過金融科技服務項目管理系統，應該解決企業哪些問題？
一、年度預算：預算編制、預算審批、預算變更、預算統計分析。
二、采購合同：合同臺賬、合同附件、合同審批、付款管理、聯系人管理。
三、供應商外包：供應商管理、人員入場審批、人員離場審批、采購管理（項目-人力-物資）、供應商評價、人員評價。
四、項目管理：實施項目立項、項目團隊、項目計劃、項目執行監控、估算、預算、核算、項目干系人、交付物管理、工時管理、周報管理、風險問題管理、項目審批、結項驗收管理。
五、知識管理：公文文檔、體系制度庫、項目文檔、合同文檔。
六、運維管理：問題上報（電話-郵件-網站）、問題處理（派工單）、資源看板、投訴管理、滿意度調查。
金融科技服務項目管理系統涵蓋了組織級項目級管理、支持企業管理成熟度的逐步進化、支持項目管理各項現行標準。后臺除了有基礎的工具之外，還有多種模型、方法、實踐。集成其他軟件工具，方便構建統一的管理信息平臺，為領導層的決策制定提供了強有力的支持。
管理者登錄金融科技服務項目管理系統后臺之后，能夠清晰的看到項目儀表盤和部門儀表盤，可快速查詢統計到的重要數據，并通過后臺清晰的看到每一個項目的數據分析。
從項目的立項、到項目的執行、再到項目的待驗收、再到項目驗收完成的過程，如年度預算、采購合同、供應商外包、進度管理、成本管理、工時管理、文檔管理、溝通管理、質量管理、風險問題管理盡收眼底。